Открывая организации будущего

Скачать книгу

Фрагмент
fb2
rtf
epub
pdf
txt

О книге "Открывая организации будущего"

Управляя организацией любого типа, каждый руководитель задумывается об улучшении результатов её деятельности. Но традиционные принципы менеджмента, правила построения организаций дают всё меньше эффекта. Приходит мысль, что нужно что-то менять, стандартные подходы не работают. Но что можно изменить? А главное – как? В книге «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу говорит о совершенно новых принципах построения организаций.

Книга начинается с анализа того, что было раньше. Автор рассказывает о разных формах управления организациями, причём речь идёт как о коммерческих, так и о некоммерческих. Власть держалась на силе, внутренней иерархии, инновациях и некоторых других факторах. Но всё это сейчас не даёт такого развития, как раньше. Пришло время строить организации другого типа – эволюционные, или, как их называет автор, бирюзовые.

Организации будущего будут напоминать организм человека, в котором все системы действуют слаженно. Нет командующих, коллегиальность здесь играет первостепенную роль. Наставник может давать советы, но не приказывать. Это что-то совершенно новое, что не все пока готовы принять, но, изучая примеры, приведённые автором, понимаешь, что это уже работает в некоторых организациях.

В книге рассказано о принципах построения организаций будущего. Автор говорит о важных условиях, которые должны соблюдаться. Он говорит, как построить такую организацию с нуля, как преобразовать уже существующую и на что можно рассчитывать. Книга будет полезна всем, кто интересуется новыми подходами к управлению, менеджерам, собственникам бизнеса, консультантам и коучам.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Открывая организации будущего" Фредерик Лалу в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Отзывы читателей

    В очереди за счастьем
    Рекомендуем

    Подборки книг

    Похожие книги

    Другие книги автора

    Информация обновлена: