Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум

3.08
65 оценок
Читать онлайн
4 0 читают1 прочитал3 планируют читателя 1 отзыв

Скачать книгу

Фрагмент

О книге "Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум"

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль

• стабильно работал

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа

• не зависел от самомнения «звезд» и разгильдяйства сотрудников

• требовал от владельца минимального контроля.

Наш подход позволяет сделать бизнес технологичным «механизмом», и при этом – живым саморазвивающимся «организмом». Который приносит радость собственнику, сотрудникам, клиентам и партнерам.

Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Также она будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению.

На нашем сайте вы можете скачать книгу "Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум" Михаил Рыбаков в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Отзывы читателей

1
  • С
    Светлана С.
    30 мар 2018

    книги-практикум:

    1. минимум воды

    2. благодаря описанию процессов - компанию видишь как набор диафильмов, что позволяет увидеть ее со стороны.

    3. можно брать только те главы в работу, которые нужны только вашей компании, соответственно, все что не нужно - смело пропускать.

Ненужная жена. Рецепт любви
Рекомендуем

Подборки книг

Все

Похожие книги

Другие книги автора

Информация обновлена: