Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента

Жанр: Управление, подбор персонала

ISBN: 978-5-98124-701-9
Год издания: 2017
Издательство: Добрая книга
Фрагмент книги
Оцените книгу
2.91
43 оценки

Скачать книгу

3013 скачивания
в формате fb2 скачать
в формате rtf скачать
в формате epub скачать
в формате pdf скачать
в формате txt скачать
Читать онлайн
2 планируют, 1 читаeт

О книге "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента"

Существует много книг по менеджменту, в которых рассказано, как управлять персоналом компании, как мотивировать сотрудников, построить хорошие отношения и так далее. И всё равно менеджеры часто сталкиваются с тем, что проекты не выполняются в срок, сотрудники не стремятся работать и прикладывать силы, а то и вовсе грубо нарушают заведённый порядок. При этом многие говорят о положительных методах воздействия, но редко говорят об отрицательных. Никто не хочет прослыть строгим и даже жёстким руководителем. Александр Фридман затронул эту тему, которая для многих является запретной.

В этой книге – всё о наказании сотрудников. Автор поясняет, почему это необходимо, говорит, что может помешать руководителю сделать это. Он показывает, что задача руководителя заключается в том, чтобы корректировать поведение сотрудников, а не испытывать стыд от того, что он воздействует на них. В книге рассказано, почему сотрудники совершают проступки, что можно считать проступком, а что – единичной ошибкой. Важно понимать, за что стоит наказывать, а за что нет. Есть советы для менеджеров по способам наказания, чтобы это было в рамках допустимого, не обижало подчинённого, чтобы эмоции не были первостепенны и чтобы не было различий в воздействии на разных людей.

Эта книга не только о наказаниях, она ещё о том, как построить такую рабочую систему, в которой эти наказания будут нужны только иногда. Важно, чтобы сами сотрудники понимали, что нужно делать, и осознавали, когда они нарушают порядок и плохо справляются со своей работой. Если следовать советам автора, то можно будет создать такую команду, в которой не будет диктатуры и анархии. Это система взаимодействия, в которой наказание – адекватный способ корректировки поведения сотрудников.

Произведение было опубликовано в 2017 году издательством Добрая книга. На нашем сайте можно скачать книгу "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 2.91 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Отзывы читателей

Информация обновлена: