Жанр: № 259 в Деловая литература, № 72 в Управление, подбор персонала
Теги: #эффективное руководство
Существует много книг по менеджменту, в которых рассказано, как управлять персоналом компании, как мотивировать сотрудников, построить хорошие отношения и так далее. И всё равно менеджеры часто сталкиваются с тем, что проекты не выполняются в срок, сотрудники не стремятся работать и прикладывать силы, а то и вовсе грубо нарушают заведённый порядок. При этом многие говорят о положительных методах воздействия, но редко говорят об отрицательных. Никто не хочет прослыть строгим и даже жёстким руководителем. Александр Фридман затронул эту тему, которая для многих является запретной.
В этой книге – всё о наказании сотрудников. Автор поясняет, почему это необходимо, говорит, что может помешать руководителю сделать это. Он показывает, что задача руководителя заключается в том, чтобы корректировать поведение сотрудников, а не испытывать стыд от того, что он воздействует на них. В книге рассказано, почему сотрудники совершают проступки, что можно считать проступком, а что – единичной ошибкой. Важно понимать, за что стоит наказывать, а за что нет. Есть советы для менеджеров по способам наказания, чтобы это было в рамках допустимого, не обижало подчинённого, чтобы эмоции не были первостепенны и чтобы не было различий в воздействии на разных людей.
Эта книга не только о наказаниях, она ещё о том, как построить такую рабочую систему, в которой эти наказания будут нужны только иногда. Важно, чтобы сами сотрудники понимали, что нужно делать, и осознавали, когда они нарушают порядок и плохо справляются со своей работой. Если следовать советам автора, то можно будет создать такую команду, в которой не будет диктатуры и анархии. Это система взаимодействия, в которой наказание – адекватный способ корректировки поведения сотрудников.
Произведение относится к жанру Деловая литература. Оно было опубликовано в 2017 году издательством Добрая книга. На нашем сайте можно скачать книгу "Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 2.87 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
