Когда начинаешь заниматься бизнесом, не можешь учесть многих нюансов. Они появляются уже в ходе работы. Выясняется, что нужно делать ещё какие-то вещи, распределять новые задачи, людей не хватает. Возникает путаница, и никто не знает, как разобраться в этом. В книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании» Александр Высоцкий рассказывает, что и как нужно делать. Эти знания отлично подойдут для развития бизнеса в российских реалиях.
В книге рассказано о важнейшем принципе в организации работы компании, который обязательно нужно учитывать. Это позволит избежать сложностей в управлении. Автор рассказывает обо всех функциях, которые должны выполняться на разных уровнях. Он поможет определить, какие из сотрудников работают продуктивно, а какие нет. Расскажет, как распределить нагрузку, что и кому поручить. Каждый сотрудник будет чётко понимать поставленные перед ним задачи и выполнять их.
Эта книга поможет владельцу компании любых масштабов увидеть потенциал бизнеса. Даже если сейчас это всего десяток человек в команде и минимум функций, можно будет понять, что ждёт в будущем. Книга научит определять, какие моменты в деятельности ошибочны и приводят к убыткам, ограничивают развитие, а какие дают возможности роста и приближают к успеху. И даже если руководитель думает, что он всё знает о том, как управлять фирмой, он вполне может ошибаться. Всегда можно узнать что-то новое, поэтому эту книгу непременно стоит изучить.
Произведение было опубликовано в 2014 году издательством АВТОР. На нашем сайте можно скачать книгу "Оргсхема. Как разработать структуру компании" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 3.85 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.
Книга об очень важном инструменте, без которого невозможно построить большую и системную компанию, а также избавиться от операционки. Написано очень доступно. Всем советую.
Перечитывала эту книгу несколько раз. Ею пользовалась при построении структуры своего бизнеса, теперь ее используют и мои сотрудники. Могу сказать что она поменяла мою компанию в более понятную и структурную не только для меня, но и сотрудников, партнеров и клиентов.
Сложная книга. Мне не удалось построить по ней что то. Только после прохождения практикума по оргсхеме, она принесла пользу. В целом без практикума она бесполезна, но со знаниями что дает Высоцкий можно все составить и внедрить.
Книга тяжелая к прочтению. Вместе с командой посмотрели только несколько разделов. В общем в книге описаны функции каждого из отделов, отделений, должностных лиц. У меня остаются некоторые вопросы, с которыми помогает справится знакомый, что завершил оргсхему.
Формат книги “Оргсхема” Александра Высоцкого очень удобен для меня. Она понятна, практична и применима. Я и сам так примерно мыслю. Пожелание лично от меня - расширить и дополнить “Оргсхему”, чтоб по ней можно было учиться. На данном этапе она очень познавательна и информативна, но, на мой взгляд, неполная - по ней нельзя действовать самостоятельно. Тем ни менее я взял с нее много - узнал, что есть такие отделения и функции, которых у нас не было или были в зачаточных состояниях. К примеру, в моей компании раньше не было отделения качества и развития.
Очень интересная книга Александра Высоцкого! Дается не легко, но заставляет о многом задуматься. Пришло осознание, как можно упростить управление компанией. Понял, что существующие методы уже себя изжили. Записался на разработку структуры в Высоцкий Консалтинг. Буду менять систему. Совладелец пойдет со мной, и мы разберем бизнес по косточкам.
С книгой “Оргсхема” я вообще везде с собой ношу, она вся уже у меня исписана в комментариях, в маркерах, в закладках. Она у меня как у студента перед экзаменом. Из всех этих книг я беру себе информацию, которую внедряю в своем бизнесе. Сейчас у меня появились и новые сотрудники в компании, отчасти благодаря этой книге, в отделе рекламы у меня совершенно новый человек появился, полностью мы поменяли сотрудников сервисной службы, понял, что не всегда нужно подстраиваться под сотрудников, под компанию или каких-то их устоев. Просто нужно брать и делать.
Собираюсь еще прочитать “Финансовое планирование”, думаю, она мне будет так же полезна, как и эта.
Книгу Александра Высоцкого “Огсхема” я перечитал дважды. Первое, что стоит отметить, я упорядочил свои знания и мысли. Читая, уже разделяю информацию на ту, что использую и ту, что упустил в прошлый раз. Книга полезна для понимания функций каждого сотрудника, Кроме того, перечитывая второй раз книгу, дойдя до темы треугольник ЗОК (знание, ответственность, контроль), я понял, почему одной из моих подчиненных пока не удается выполнять полноценно задания и теперь сумею устранить причину.
Также у нас в компании реальных продаж было не так много, как я ожидал. Я не мог понять почему. После прочтения книги стало ясно - фактически, мы игнорировали часть функций оргсхемы.
Эта книга стала для меня настоящим руководством к действию. Удалось структурировать бизнес и навести в нем порядок. Спасибо Высоцкому!