Оргсхема. Как разработать структуру компании

Книга об очень важном инструменте, без которого невозможно построить большую и системную компанию, а также избавиться от операционки. Написано очень доступно. Всем советую.

Перечитывала эту книгу несколько раз. Ею пользовалась при построении структуры своего бизнеса, теперь ее используют и мои сотрудники. Могу сказать что она поменяла мою компанию в более понятную и структурную не только для меня, но и сотрудников, партнеров и клиентов.

Сложная книга. Мне не удалось построить по ней что то. Только после прохождения практикума по оргсхеме, она принесла пользу. В целом без практикума она бесполезна, но со знаниями что дает Высоцкий можно все составить и внедрить.

Книга тяжелая к прочтению. Вместе с командой посмотрели только несколько разделов. В общем в книге описаны функции каждого из отделов, отделений, должностных лиц. У меня остаются некоторые вопросы, с которыми помогает справится знакомый, что завершил оргсхему.

Формат книги “Оргсхема” Александра Высоцкого очень удобен для меня. Она понятна, практична и применима. Я и сам так примерно мыслю. Пожелание лично от меня - расширить и дополнить “Оргсхему”, чтоб по ней можно было учиться. На данном этапе она очень познавательна и информативна, но, на мой взгляд, неполная - по ней нельзя действовать самостоятельно. Тем ни менее я взял с нее много - узнал, что есть такие отделения и функции, которых у нас не было или были в зачаточных состояниях. К примеру, в моей компании раньше не было отделения качества и развития.

Очень интересная книга Александра Высоцкого! Дается не легко, но заставляет о многом задуматься. Пришло осознание, как можно упростить управление компанией. Понял, что существующие методы уже себя изжили. Записался на разработку структуры в Высоцкий Консалтинг. Буду менять систему. Совладелец пойдет со мной, и мы разберем бизнес по косточкам.

С книгой “Оргсхема” я вообще везде с собой ношу, она вся уже у меня исписана в комментариях, в маркерах, в закладках. Она у меня как у студента перед экзаменом. Из всех этих книг я беру себе информацию, которую внедряю в своем бизнесе. Сейчас у меня появились и новые сотрудники в компании, отчасти благодаря этой книге, в отделе рекламы у меня совершенно новый человек появился, полностью мы поменяли сотрудников сервисной службы, понял, что не всегда нужно подстраиваться под сотрудников, под компанию или каких-то их устоев. Просто нужно брать и делать.

Собираюсь еще прочитать “Финансовое планирование”, думаю, она мне будет так же полезна, как и эта.

Книгу Александра Высоцкого “Огсхема” я перечитал дважды. Первое, что стоит отметить, я упорядочил свои знания и мысли. Читая, уже разделяю информацию на ту, что использую и ту, что упустил в прошлый раз. Книга полезна для понимания функций каждого сотрудника, Кроме того, перечитывая второй раз книгу, дойдя до темы треугольник ЗОК (знание, ответственность, контроль), я понял, почему одной из моих подчиненных пока не удается выполнять полноценно задания и теперь сумею устранить причину.

Также у нас в компании реальных продаж было не так много, как я ожидал. Я не мог понять почему. После прочтения книги стало ясно - фактически, мы игнорировали часть функций оргсхемы.

Эта книга стала для меня настоящим руководством к действию. Удалось структурировать бизнес и навести в нем порядок. Спасибо Высоцкому!