Жанр: № 116 в Деловая литература, № 26 в Управление, подбор персонала
Теги: #автоматизация бизнес-процессов
Когда начинаешь заниматься бизнесом, не можешь учесть многих нюансов. Они появляются уже в ходе работы. Выясняется, что нужно делать ещё какие-то вещи, распределять новые задачи, людей не хватает. Возникает путаница, и никто не знает, как разобраться в этом. В книге «Оргсхема. Как разработать структуру компании» Александр Высоцкий рассказывает, что и как нужно делать. Эти знания отлично подойдут для развития бизнеса в российских реалиях.
В книге рассказано о важнейшем принципе в организации работы компании, который обязательно нужно учитывать. Это позволит избежать сложностей в управлении. Автор рассказывает обо всех функциях, которые должны выполняться на разных уровнях. Он поможет определить, какие из сотрудников работают продуктивно, а какие нет. Расскажет, как распределить нагрузку, что и кому поручить. Каждый сотрудник будет чётко понимать поставленные перед ним задачи и выполнять их.
Эта книга поможет владельцу компании любых масштабов увидеть потенциал бизнеса. Даже если сейчас это всего десяток человек в команде и минимум функций, можно будет понять, что ждёт в будущем. Книга научит определять, какие моменты в деятельности ошибочны и приводят к убыткам, ограничивают развитие, а какие дают возможности роста и приближают к успеху. И даже если руководитель думает, что он всё знает о том, как управлять фирмой, он вполне может ошибаться. Всегда можно узнать что-то новое, поэтому эту книгу непременно стоит изучить.
На нашем сайте вы можете скачать книгу "Оргсхема. Как разработать структуру компании" Александр Александрович Высоцкий в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Книга Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании" — это инструмент, который помогает владельцам бизнеса систематизировать работу и наладить процессы внутри компании. Как владелец бизнеса, я давно искал способ упорядочить структуру компании и сделать управление более прозрачным и эффективным. И эта книга оказалась настоящей находкой.
Автор подробно объясняет, как разработать оргсхему, которая не только формально отразит иерархию компании, но и поможет улучшить взаимодействие между сотрудниками, распределить зоны ответственности и оптимизировать процессы. Высоцкий дает четкие пошаговые инструкции и предлагает схемы, которые легко адаптировать под любые размеры и типы бизнеса.
Единственное, чего, возможно, немного не хватает — это глубины в вопросах внедрения оргсхемы в уже существующие структуры с глубокими "корнями". Для некоторых компаний этот процесс может стать сложнее, чем описано в книге. Однако, книга дает мощный базис, на который можно опереться и развивать дальше.
В целом, "Оргсхема" — это отличный практический инструмент для тех, кто хочет вывести свой бизнес на новый уровень за счет четкой структуры и упорядоченной работы.
Александр Высоцкий в книге "Оргсхема. Как разработать структуру компании" мастерски раскрывает секреты создания эффективной организационной структуры. Автор предлагает пошаговые инструкции, подкрепленные реальными примерами, что делает процесс разработки оргсхемы доступным и понятным. Высоцкий акцентирует внимание на важности четкого распределения ролей и ответственности, что способствует оптимизации работы и повышению продуктивности компании. Книга полезна как для начинающих предпринимателей, так и для опытных руководителей, стремящихся улучшить управляемость и эффективность своего бизнеса.
Книга "Оргсхема. Как разработать структуру компании" открывает перед владельцами бизнеса уникальную методику по созданию эффективной и гибкой организационной структуры. Автор предлагает простой и понятный подход к анализу и оптимизации бизнес-процессов, что делает книгу незаменимой для развития любого предприятия.
Читая эту книгу, я осознал важность правильной структуры компании для достижения поставленных целей и задач. Автор предлагает широкий спектр инструментов и методов, которые помогают систематизировать бизнес-процессы, оптимизировать структуру управления и повышать эффективность работы организации.
Особенно ценными для меня были разделы о построении организационной культуры, управлении персоналом и развитии лидерских качеств. Эти знания помогли мне создать благоприятную рабочую атмосферу в компании и развить у сотрудников чувство ответственности и принадлежности к общей цели.
Я рекомендую эту книгу всем владельцам бизнеса, которые стремятся к построению эффективной и успешной компании. Она станет незаменимым руководством для разработки структуры компании и достижения высоких результатов в бизнесе.
"Оргсхема. Как разработать структуру компании" Александра Высоцкого – это, безусловно, научный фарватер для бизнес-капитанов. Книга, словно навигационная звезда, помогает мне освещать темные воды корпоративного мира.
Высоцкий, как историк корпоративных структур, предоставляет уникальные карты для плавания в океане бизнес-перемен. Эта книга – своеобразный тезаурус, позволяющий мне раскрывать научные законы построения эффективных коммерческих организаций.
Читая ее, я ощущаю себя исследователем в мире организационной науки. Каждый абзац – это новая территория для открытий. Эта книга стала для меня как научный архив, в котором я нахожу ответы на вопросы, касающиеся структуры и координации моего бизнеса.
В итоге, "Оргсхема" – не просто книга, это научный факел, освещающий путь в будущее моего предпринимательства. Всем, кто стремится понять науку о структурах компаний, эта книга – настоящий дар.
"Оргсхема: Как разработать структуру компании" - это исключительное произведение, которое преобразило мой бизнес. Александр Высоцкий умело донес до нас сложные аспекты организации и управления компанией. Его книга стала для меня путеводной звездой, помогая структурировать и оптимизировать все бизнес-процессы.
Автор предоставляет не только теоретические знания, но и полезные практические инструменты, которые можно применить сразу. Это как карта, ведущая к успеху. Он поднимает важные вопросы и дает четкие ответы, что особенно ценно. Книга стала моим надежным советником, позволив моему бизнесу достичь новых высот. Рекомендую всем, кто стремится к успеху в сфере предпринимательства.
"Оргсхема. Как разработать структуру компании" Александра Высоцкого - прорывная книга, которая раскрывает секреты эффективной организационной структуры.
Автор предлагает инновационный подход к разработке структуры компании, обращая внимание на взаимосвязь между отделами и роли каждого сотрудника. Высоцкий предоставляет практические инструменты и стратегии, которые помогут создать гибкую и эффективную структуру.
Книга подчеркивает важность прозрачной коммуникации, горизонтального взаимодействия и создания командного духа внутри компании. Она также обсуждает вопросы лидерства, делегирования и управления изменениями.
"Оргсхема. Как разработать структуру компании" - это не просто книга о структуре компании, она становится ценным ресурсом для тех, кто стремится создать гибкую и эффективную организацию. Она помогает развить навыки организации, улучшить командную работу и достичь успеха в современном бизнесе.
Книга-инструмент, я бы так назвал её. Дает отличный инструмент планирования и контроля для владельца бизнеса, плюс автор еще предлагает свою помощь в виде тренинга, чтобы научиться управлять этим инструментов и ты уже сам решаешь, либо внедряешь сам, либо идешь к профессионалам.
Если вы хотите начать систематизировать, начните со структуры, а чтобы создать структуру прочитайте эту книгу. Александр описывает классический пример построения оргсхемы, который позволяет систематизировать компанию и увидеть как должны двигаться движение денег в компании, какая должность за что должна отвечать. Если вы предприниматель, то эта книга обязательно должна быть в вашей библиотеке.
Книга об очень важном инструменте, без которого невозможно построить большую и системную компанию, а также избавиться от операционки. Написано очень доступно. Всем советую.
Перечитывала эту книгу несколько раз. Ею пользовалась при построении структуры своего бизнеса, теперь ее используют и мои сотрудники. Могу сказать что она поменяла мою компанию в более понятную и структурную не только для меня, но и сотрудников, партнеров и клиентов.